Foreword: persecute의 실제 사례
세럼의 후 서명 공장:
- 약속의 45 일에서 배달 지연 97 일
- 12% 첫 번째 3,000의 나쁜 비율.
- 추가 주문 제형 배치 색상 배
손실에 대한 회계 : 주요 slotting 기간을 누락한 지연은 대략 400,000의 손실 그리고 반환 처리 플러스 대략 150,000의 재생산, 합계 550,000에서 유래했습니다.
이 pits는 사전에 피할 수 있습니다.
7 큰 Pits.
파이프 1 : Big Client List에 의해 블라인드됩니다.
공장 PPT는 Olya와 Procter Co-operation의 보증이 있습니까? SKU가 지난 12개월 동안 이 브랜드를 위해 제작되었는지 직접 물어보세요.
진실: 많은 공장은 큰 상표를 위한 명부를 했습니다, 그러나 특정한 제품을 위한 다만 작은 대량 시험일 수 있었습니다, 수용량은 작은 명부에 매일 있었습니다. 당신은 거기에 가서 당신은 큰 브랜드를 얻을 수 없습니다.
평가 방법론:
- 배송 기록 (고객 이름, SKU, 출력 포함) 지난 3개월 동안
- 현장에 물 선에 생산되는 제품에 대해 조심하십시오.
파이프 2 : 샘플 및 대량 생산 "두 피부"
그것은 꽤 좋은, 제형 정확 하 고 대량 생산 완전 변경 - 그것은 업계에서 열린 비밀입니다.
dismantling을 위한 이유:
- R & D에 의해 준비 된 샘플, 생산에 의해 구현 된 대량 생산, 프로세스 변환 오류
- 원료가 "replaced"일 때 대량 생산 (비용 압력에서)
- 작은 배치 장비는 대량 생산 장비 (균질화 효력 현저하게 다릅니다)에서 다릅니다
평가 방법론:
- 100g 표본에서 형식적인 명부작성에 직접 뛰어오르는 대신 대량 생산을 확인하기 전에 중간 시험 (50-100kg)를 요구합니다
- 계약에 서명할 때, 원료의 근원 그리고 배치에 있는 자물쇠 및 쓰기에 있는 어떤 보충을 확인하십시오
포켓 3 : - 품질 검사, "구매."
GMP 인증 인증서, SGS 테스트 보고서 ... 공장이 손으로 생산할 수 있다면, vigilant.
인증 모드:
- GMP 인증서 : 규제 준수 (EU / 미국 FDA) 인증의 인증 및 유효성 확인 (nmpa.gov.cn)
- 테스트 보고서: 제 3 자 기관에 관심, 요청 원본 보고서 (비 반전)
Pit 4 : 계약 위반에 대한 처벌 없음.
표준 계약의 큰 수에서, 품질 표준은 vague ( "특정 지표보다 GB / T"에 대한 설정), 리드타임의 지연은 보상이되지 않으며 제형의 공개는 책임을지지 않습니다.
계약 조건은 다음을 포함해야합니다.
- X per 센트를 초과하는 빈번한 품질 비율을 가진 처리 (참고, replenishment, 보상 비율)
- 일 지연 당 출력 (상품의 가치의 센트 당 0.5-1)
- 제형 대회 제한의 기밀성과 범위의 기간
Pit 5 : Ignore " 안정성 시험 "기능
신제품 개발에서 안정성 시험 (연령 + 실제적인 나이 들기)는 색상, 레이어링 및 맛 후 목록에서 변화하는 가장 쉽게 omitted, 결과입니다.
평가 방법론:
- 40°C/75% RH가 시효 박스를 가속하는 경우에 공장에게 말하십시오
- 최신 제품에 대한 가속된 노화 데이터의 3 개월 요청
Pit 6: 인용, 단위 비용 아닙니다
공장 인용 0.8 USD는 경쟁자 보다는 더 낮은 20 퍼센트로 나타납니다. 그러나:
- 최소 주문 수량 (MOQ) 50,000 대 10,000 경쟁자
- 샘플 제작 수수료 3000 대 1000 경쟁
- 견적에 포함되지 않는 툴링 수수료
실제 비용 = 제품 x MOQ + 샘플 제작 수수료 + 툴링 수수료 + 운송 비용의 단위 가격
관 7: 독점 접촉 없음.
귀하의 프로젝트는 오늘 판매와 함께 시작된 "정상적인 목록"으로 처리되며, 내일 고객 서비스로 이어지며, 다른 사람을 내일 후 대체합니다. 독점 프로젝트 관리자가 없었다, 정보는 심각하게 약화되었다.
계약은 지정해야 합니다:
- 프로젝트 리더 설계 (name + contact)
- 프로젝트 주간보고 (모든 금요일에 보도)
OEM 공장 평가 목록 요약 (전체 버전 200 + 항목)
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